Приморский край намерен за ближайшие пять лет вернуть себе статус одного из самых посещаемых регионов Дальнего Востока. По расчетам краевого правительства, к 2030 году объем туристических поездок снова достигнет отметки в 5 млн человек в год — это уровень, на котором регион находился незадолго до пандемии. О планах по восстановлению допандемийного турпотока рассказала первый вице-губернатор, председатель правительства Приморья Вера Щербина.
Именно 2019 год региональные власти считают отправной точкой и своеобразным «золотым стандартом»: в тот период туристическая инфраструктура работала практически на пределе, гостиницы и сервис были загружены, а динамика показателей позволяла говорить о бурном росте отрасли. Пандемия резко прервала этот тренд, туристический поток сократился, однако за последние годы отрасли удалось вернуться к поступательному развитию и выйти на устойчивую восходящую траекторию.
Главный двигатель текущего восстановления — иностранные туристы, прежде всего гости из КНР. Как напомнила Вера Щербина, и в 2019 году, и в 2025-м китайские путешественники формируют основу въездного потока. На их долю по-прежнему приходится «львиная часть» всех зарубежных визитов в регион, а совместные программы с китайскими туроператорами позволяют быстро наращивать показатели.
Статистика первого полугодия 2025 года подтверждает оптимистичные оценки. Если сопоставить данные за шесть месяцев 2019-го и те же месяцы 2025 года, турпоток вырос примерно на 13%. Количество иностранных туристов увеличилось с 89,6 тыс. до 101,5 тыс. человек. При этом в расчет включены только те, кто прибыл именно с целью отдыха или экскурсионных программ: студенты, трудовые мигранты и бизнес-путешественники не учитывались.
Ранее губернатор Олег Кожемяко отмечал, что суммарно — с учетом и российских, и иностранных гостей — Приморье уже приняло около 3,5 млн туристов за текущий год. Рост числа поездок напрямую отразился на экономике: налоги от туристической отрасли, по оценкам региональных властей, увеличились примерно на 20%. Увеличивается оборот предприятий общепита, сервисных компаний, транспортных операторов — туризм становится одной из ключевых доходных статей регионального бюджета.
Среди причин такой динамики власти называют не только восстановление въездного потока из-за рубежа, но и расширение внутреннего спроса. Все больше жителей других регионов России выбирают приморское побережье в качестве альтернативы зарубежным направлениям, совмещая пляжный отдых, прогулки по национальным паркам и знакомство с дальневосточной кухней. На этом фоне растет интерес к форматам «туризм Приморский край 2025 туры цены», когда путешественники заранее сравнивают предложения, выбирают пакетные программы, планируют длительность поездки и бюджет.
Чтобы закрепить положительный тренд и действительно выйти на планку в 5 млн туристов в год, региону необходимо не только нарастить объемы, но и модернизировать инфраструктуру. В планах — резкое расширение номерного фонда, реконструкция прибрежных территорий, развитие транспортных узлов и создание новых туристических кластеров, особенно в районе Владивостока и популярных курортных зон побережья Японского моря. Особое внимание уделяется особо охраняемым природным территориям, где нужно совместить рост посещаемости с бережным отношением к экосистемам.
Одно из ключевых направлений развития — углубление сотрудничества с Китаем. Власти рассматривают упрощение пограничных процедур, запуск дополнительных чартеров, развитие морских и речных маршрутов и создание совместных турпродуктов, рассчитанных на поездки выходного дня. Параллельно обсуждаются новые маршруты, которые позволят комбинировать посещение Владивостока, курортов побережья и природных парков в рамках одной поездки для туристов из КНР.
При этом регион намерен уйти от зависимости только от одного зарубежного рынка. Приморье активно продвигают как комфортную и более доступную альтернативу иностранным морским курортам для россиян и привлекательное направление для жителей других стран АТР. В качестве главных аргументов используют уникальную фауну и флору, возможность увидеть редких морских животных, попробовать свежие морепродукты, а также совмещать отдых с деловыми и событийными мероприятиями.
Отдельный акцент делается на круглогодичности. Если раньше пик приходился на лето, то теперь власти и бизнес формируют линейку предложений и на зиму, и на межсезонье. Это зимние прогулки по Владивостоку, фестивали локальной кухни, спортивные и культурные события, а также зимние и осенние туры в национальные парки, где можно наблюдать дикую природу в другое время года. Такой подход помогает равномернее загружать отели и объекты сервиса, снижать риски для предпринимателей, ориентированных только на короткий летний сезон.
Локальный турбизнес уже ощущает изменения. Растет спрос на авторские маршруты и экскурсионные программы, развиваются эко- и яхтенный туризм, становятся популярными рыболовные туры и выезды на необорудованные, «дикие» пляжи с организованной инфраструктурой безопасности. Малые отели и гостевые дома расширяют номерной фонд, улучшают сервис, активно осваивают онлайн‑каналы продаж и бронирование отелей Владивостока у моря через цифровые платформы. Власти обещают продолжать поддержку — от грантов и льготных кредитов до улучшения логистики и транспортной доступности.
На фоне роста внутреннего спроса усиливается интерес к пакетным программам. Туроператоры отмечают стабильный рост продаж на туры во Владивосток из Москвы «все включено»: туристы предпочитают заранее получать понятный набор услуг — перелет, проживание, экскурсии, трансферы и иногда питание. Для многих это удобный способ контролировать расходы и планировать отпуск без дополнительных забот. Одновременно появляются более гибкие форматы, когда часть услуг включена в базовый пакет, а часть можно докупить на месте.
Набирают обороты и экскурсионные туры по Приморскому краю 2025 года. Это комбинированные маршруты, в которые включают Владивосток, приморские бухты, парки, заповедники, этнографические объекты и гастрономические точки. Путешественникам предлагают увидеть как знаковые достопримечательности — Золотой мост, набережную Спортивной гавани, о. Русский, так и менее известные места, где можно познакомиться с жизнью отдаленных прибрежных поселков, традициями коренных народов и локальным укладом.
Особый сегмент — «горящие туры Приморский край морской отдых». В периоды относительного спада спроса или при появлении дополнительных мест на рейсах туроператоры снижают стоимость путевок, что делает приморские курорты более доступными для семей с детьми и молодежи. За счет этого многие туристы знакомятся с регионом впервые, а затем возвращаются уже по более длительным и содержательным программам, в том числе с экскурсиями и выездами в глубь края.
На рынке размещения усиливается конкуренция за гостя. Отели Владивостока у моря, бронирование которых все чаще происходит онлайн, расширяют спектр услуг: появляются спа‑зоны, бассейны с видом на бухту, сервисы для удаленной работы, детские комнаты, программы для длительного проживания. Часть гостиниц сотрудничает с туроператорами, формируя спецпредложения под определенные типы туров — деловые, семейные, молодежные, событийные. Это позволяет гибко реагировать на изменения спроса и предлагать рынку более адресные продукты.
Для самостоятельных путешественников все более важным становится удобство планирования: прозрачные цены, понятные условия отмены, наличие отзывов и рейтингов. Региональные власти и бизнес стараются использовать этот запрос, развивая единую цифровую среду: сервисы, где можно подобрать «туризм Приморский край 2025 туры цены», забронировать проживание, трансфер, билеты на мероприятия и экскурсии в несколько кликов. На таких платформах все чаще размещаются и комплексные предложения, подобные «туры во Владивосток из Москвы все включено», что делает поездку более предсказуемой по бюджету.
Отдельная линия работы — продвижение Приморья как места для крупных событий. Регион рассчитывает привлекать не только классический пляжный и экскурсионный трафик, но и гостей, приезжающих на деловые форумы, спортивные турниры, фестивали у моря. Событийный туризм позволяет равномернее распределять потоки в течение года и стимулирует развитие сопутствующей инфраструктуры — от конгресс‑центров до современных площадок для концертов и выставок.
По оценкам экспертов, если текущие тенденции сохранятся, регион сможет не просто выйти на уровень 2019 года, но и превзойти его в перспективе. Однако в среднесрочной повестке до 2030 года основной задачей остается закрепление допандемийного порога в 5 млн гостей в год при одновременном росте доходности отрасли. Власти подчеркивают, что стратегия строится не только на увеличении числа приезжающих, но и на повышении качества услуг, продлении средней продолжительности пребывания и стимулировании повторных визитов. Подробно о том, как будет развиваться туротрасль и за счет каких направлений Приморский край планирует восстановить турпоток до 5 млн туристов, рассказывают представители регионального правительства.